医院买卖小程序
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概述：技术同质化的今天，服务是唯一的差异化壁垒。本文跳出传统的“微笑服务”范畴，提出“预判需求、敏捷响应、情感绑定”的三维服务设计模型。文章详细阐述如何通过...[详情]
求职中医执业医生，从事中医疼痛工作三十多年，擅长以中药，针灸，小针刀，拔针，臭氧，银质针等中西结合疗法治疗各种骨性退变引发的疼痛，负责医院各科室的中医会诊。
概述：传统的“砸钱买流量”模式已彻底失效。本文提出民营医院营销必须完成从“功能传播”到“情感连接”再到“品牌共建”的三阶跃迁。文章结合实战案例，详细拆解如何...[详情]
概述：在医保控费与经济环境变化的双重压力下，民营医院必须从依赖投资的“输血”模式转向自我盈利的“造血”模式。本文聚焦运营实战，提出“开源”做优存量、做大增量...[详情]
概述：“粗放式”管理已成为过去式，本文深入探讨民营医院如何利用数智化手段重构管理体系，从传统的“人盯人”转变为“数据驱动”。文章结合精益管理理念与最新AI技...[详情]
概述：在融资难、扩张难的当下，专科共建已成为民营医院“轻资产突围”的核心战略。本文摒弃空泛理论，结合2025年最新行业案例，深度拆解专科共建的全流程实战策略...[详情]
概要：本文围绕民营医院如何科学制定2026年经营计划展开，核心论点是：医院不应仅关注短期业绩目标，而应将当下行动与长远战略结合，以应对快速变化的医疗环境。 ...[详情]
概述：安全与效率需求催生“无接触”服务。本文详解民营医院全流程智能化升级：从AI智能导诊、精准预约、无感支付、到检查自助、报告推送、线上复诊及智能随访。结合...[详情]
男，60岁，在县公立医院工作多年，现己退休，临床经验丰富，基础扎实，精通数字化DR机，磁共振，CT均可操作，区域不限，拖欠工资勿扰。
概述：告别一次性流量！本文聚焦构建医院自有私域池（企微+社群+小程序）。详解用户分层（健康/慢病/康复/母婴）、精准内容触达、自动化SOP设计、会员权益体系...[详情]
概述：人才流失是民营医院运营之痛。本文提出“暖心关怀”与“硬核机制”双管齐下：覆盖薪酬竞争力、职业发展体系、文化认同建设、赋能型管理（去中心化）、绩效公平性...[详情]
概述：医保支付改革（DRG/DIP）压缩利润空间，成本管控成生存关键。本文提供从病种盈亏分析、临床路径优化（耗材/药品控费）、供应链议价、到无效成本识别与消...[详情]
概述：民营医院经营的成功之道并非依赖于学习同行经验或复杂理论，而在于回归本质——以患者为中心，以市场为师。 谈起民营医院的经营，多数人都认为它是一门高深且...[详情]
概述：患者要的不是服务流程，而是被尊重和解决问题的效率。本文跳出传统“微笑服务”，聚焦构建“无感”体验：预约零等待、流程少折腾、沟通有温度、离院有连接。通过...[详情]
shi先生，意向岗位：市场营销类-营销总监，同岗位工作经验12年，期望工作城市：南昌。
概述：告别生硬广告！本文聚焦民营医院如何玩转短视频。详解“治愈系”内容定位（科普、故事、人文）、打造人设IP医生、构建三级传播矩阵（官号+医生号+素人号）、...[详情]
概述：医疗安全是生命线，纠纷处理是必修课。本文从“预防-预警-响应-复盘”全流程切入，分享“可视化”安全质控、建立“缓冲带”沟通机制、第三方调解运用、标准化...[详情]
概述：医院数据是核心资产，更是生命线！本文聚焦实战，从脆弱点分析入手，详解分级加密、权限管控、员工培训（含钓鱼演练）、应急响应（含勒索应对）等关键环节，提供...[详情]
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概述：市场调研常被民营医院流于形式。本文提供一套轻量化、低成本的实战方法，包括社区蹲点、患者旅程地图、竞品暗访三招，帮助医院精准捕捉真实需求，避免营销资源浪...[详情]
概述：医生空耗、诊室闲置、患者排队——这是多数民营医院的运营常态。本文以某综合医院为例，详解如何通过动态排班、诊室复用、时段定价三招，提升科室人效30%以上...[详情]
概述：面对护理人员高流失率，民营医院不能只靠涨薪留人。本文从情绪价值切入，提出“被看见、被尊重、被赋能”三大实操路径，帮助管理者打造有温度的护理团队文化，降...[详情]
概述：患者等电梯最暴躁，某“某”医院把 6 部客梯装成“脱口秀舞台”，录制 36 期《健康段子》循环播，每台电梯再放一个“段子盲盒”二维码，扫码可抽 5 元...[详情]
黔南县城综合医院转让
- 所在地：贵州黔南
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：贵州黔南，投资形式：全部股权转让，医院种类：综合医院，面积：2300，床位：30张，。贵州黔南县城城中综合医院转让，交通方便。
现开展有内科、妇科、中...[详情]
55岁，民营工作20多年，单体高。临床经验丰富，接诊能力强，善以沟通，懂医保政策，在公立和民营医院工作多年，欲求：儿科、甲状腺科，不孕不育科或专科。诊所和拖欠工资勿扰。
概述：不再砸重金做百度竞价，而是让出院患者“替你带货”。某“某”医院乳腺中心把术后 17 天回访拍成 37 秒短视频模板，患者只需手机随拍+口播一句“伤口不...[详情]
概述：将传统成本中心的停车场变为利润中心。通过错峰共享、智慧预约、增值服务等方式，某“华”医院在不影响就诊停车的前提下，使停车场年创收超300万，反哺临床科...[详情]
概述：建立“职务能上能下、薪酬薪酬能增能减”的中层动态管理机制。通过设立“发展基金池”、“荣誉顾问制”、“内部创业孵化器”，某仁医院成功实现3位副院长的平稳...[详情]
概述：本文介绍民营医院如何通过患者社群重构医患关系，实现从单次就诊到终身价值的转化。提供建群、激活、转化、裂变的完整路径，附某市口腔医院的社群运营SOP和话...[详情]
从事医院市场部主任十几年，较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力，较强的团队管理能力和协调能力，具备较强的市场渠道开发能力，有大型市场活动推广成功经验，具备良好的沟通合作能力、资源整合能力和执行力；微信同号。
概述：本文介绍民营医院如何绘制患者旅程地图进行精准营销调研，通过拆解就医前中后7大触点、识别12个关键决策点，用数据找到营销转化率最高的环节，提供低成本实操...[详情]
概述：本文提出将护理单元作为独立利润中心进行企业化运营，通过成本核算、绩效改革、服务产品化等手段，实现从成本部门到价值中心的转型，并提供护理单元盈亏平衡测算...[详情]
概述：本文探讨民营医院如何通过柔性用工模式应对人才短缺与成本压力，介绍共享护士、多点执业、项目制合作等创新实践，并提供从岗位盘点到风险管控的四步落地路径，帮...[详情]
概述：本文以日本1992-2002年的“医疗黑色十年”为例，分析了过度“大控费”政策对医疗体系造成的破坏性影响及其教训。 相当时期以来，日本的医疗水平在国...[详情]
概述：客户服务中心和导诊台是医院的“门面”，却常因“响应慢、不专业”拉低患者体验。本文以某仁医院为例，从人员赋能、流程优化、智能辅助三个角度，分享导诊台与客...[详情]
概述：医院品牌营销常困于“广告一响客流涨，广告一停客散光”。本文以某德医院为例，从市场调研锚定需求、情感共鸣打造差异、口碑沉淀强化粘性三个维度，分享品牌建设...[详情]
民营医院工作三十年，能熟练应用中医中药中医保守治疗，如针灸，小尖刀，臭氧及现代前沿枝术射频消融减压术，专治颈椎病，腰椎间盘突出，关节炎，肩周炎，痛风，跟痛症脑梗偏摊等痛病，有意老总请电联。
概述：医技科室是民营医院的“技术窗口”，却常陷“设备闲置、报告滞后”困境。本文以某康医院为例，从设备管理、流程优化、患者体验三个维度，分享医技科室运营的实战...[详情]
概述：民营医院会计核算常陷“重记账轻管理”误区。本文结合某和医院实战经验，从电子票据落地、智能核算系统搭建、业财融合机制建立三方面，给出会计核算转型路径，助...[详情]
概述：出院不是服务的终点，而是患者关系管理的真正开始。本文将构建一个集专病管理、满意度追踪与复诊引导于一体的主动式随访中心模型，提供具体的流程设计、话术模板...[详情]
概述：告别单点投放，拥抱立体渠道。本文将拆解线上内容矩阵构建、线下体验闭环设计及转诊关系深度运营三大模块，提供从流量获取到患者沉淀的完整操作路径，助你打造高...[详情]
人均8千，随时变更注册。莆系从事男科临床工作二十余年。对生殖感染性疾病、前列腺炎、男性不育症、阳痿早泄、包皮包茎、腋臭及肛肠疾病诊疗及普外科手术。接诊能力强，复诊率高。电话联系我。
概述：围绕质量指标、医师绩效与安全文化构建系统化运营框架，提供指标分解、培训路径与安全事件应急方案，帮助医院提升临床安全、降低医务风险，实现患者满意度与运营...[详情]
概述：聚焦合同全流程审查、纠纷快速化解与合规风险闭环，提供可落地的检查清单、应急预案与内部监督机制，帮助民营医院在日常运营中把控法律成本、降低争议概率，实现...[详情]
概述： 揭秘民营医院破解出院患者流失顽疾的服务设计，通过"出院前1日-出院后7日-30日"三段式追踪体系，搭配"服务铁三角"与"数据仪表盘"，实现患者30日...[详情]
概要：本文围绕“民营医院业绩不佳时更换院长是否有效”展开论述，核心观点是：单纯更换院长并不能保证经营改善，医院业绩提升需要系统性支持与整体改革。 “火车跑...[详情]
概述： 详解民营医院在3公里社区圈建立"健康驿站"的实战打法，通过"免费服务+数据沉淀+精准转化"三步渗透模型，实现单站点月获客成本下降70%、转化率提升5...[详情]
深圳福田医疗美容皮肤诊所转让
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- 分类：医院买卖-门诊转让
所在地：广东深圳，投资形式：全部股权转让，面积：250，。福田中心区医疗美容皮肤诊所，2023年初开业，装修好、设备全、经营规范，员工和业绩稳定，无医疗、经济纠...[详情]
概述： 爆料民营医院耗材采购中的三大黑洞与止血方案，通过"三级漏斗筛选法"与"临床-采购破冰机制"，实现耗材成本下降18%且医疗质量零投诉。附带某医院骨科耗...[详情]
内容概述： 分享民营医院处理医疗投诉的独特方法论，通过"24小时情绪降温-48小时方案共商-72小时闭环回访"的三段式机制，将投诉转化为服务升级的契机，附带...[详情]
概述：70%患者流失源于离院后服务断层。本文提供患者旅程地图绘制法，详解就诊后72小时黄金期、21天习惯养成期、90天情感巩固期的操作模板，附某康复医院复诊...[详情]
概述：90%医院抖音号陷入"点赞多、到院少"困局。本文详解内容漏斗（泛流量→精准粉）、信任漏斗（粉丝→私域）、转化漏斗（私域→客户）的实操工具，附某整形医院...[详情]
从事医疗行业十多年，为人踏实稳重，责任心强，执行力强，善于根据不同的医疗市场制定独特的营销方案，在保证医疗安全和口碑兼顾的前提下实现效益最大化，擅长男科、妇产科、综合医院的经营管理。在院主要负责医院日常的运营管理，提升医疗服务质量，协调部门问题，提高部门配合度 ，对医疗上的偏差及时做出纠正。
概述：免费项目常被视作成本黑洞。本文揭秘某眼科医院通过"基础服务引流-深度需求转化-家庭账户沉淀"三级模型，将单客成本300元转化为年均消费6800元的实战...[详情]
概述：多数管理者陷入"事后补救"恶性循环。本文从风险清单构建、晨会机制改造、员工授权工具包三方面，手把手教你搭建预防体系。附某妇产医院6个月事故率下降57%...[详情]
概述：吸引资本光讲规模不够！本文揭示当前投资方最看重的民营医院运营效率“硬指标”：单日坪效监控、医师时间产值、闲置资源变现率、LTV／CAC健康度、智慧供应...[详情]
概述：服务做了不少，患者却说“没感觉”？问题在于价值传递错位！本文提出“服务价值链模型”：聚焦诊疗核心环节挖掘患者真实需求，在“痛点-痒点-盲点”上精准增值...[详情]
概述：广告费越来越高，效果却越来越差？不如深挖患者关系链！本文分享“三级裂变机制”+“KOC患者养成”实战攻略：设计有吸引力的裂变诱饵、识别并赋能高影响力患...[详情]
概述：成本管控难见效？别只盯着水电费！本文聚焦三个关键环节实战优化：精准病种成本核算揪出“利润黑洞”，医用耗材“以销定采+三级管控”告别积压浪费，人力成本动...[详情]
概述：为啥技术大牛医生，患者评价却两极分化？痛点常在服务流程无标准！本文分享实战四步法：服务触点梳理、行为标准建立、生动培训落地、闭环监督优化，结合某院具体...[详情]
概要：患者是医院生存发展的核心资源，传统“治疗-离开”的单向服务模式需升级为“院前-院中-院后”全周期共生。通过精准触达、细节关怀与持续跟踪，让患者从“被动...[详情]
临床专业、中级职称、二十多年经营管理经验，尤其对经营困难（面临亏损）和新开业的综合性医院、医养结合医院、专科医院。能根据医院技术、设备、环境、就诊病友、入住长者来源等情况，调整医院在经营、管理上存在不足，并落地实施监督执行。微信同号。
概要：在医疗行业竞争白热化背景下，医院品牌需突破“同质化”陷阱，通过差异化定位、深度传播与长期维护，实现从“被知道”到“被信任”的价值跃迁，构建核心竞争力。...[详情]
概述：医院经营如同精密仪器，需定期“体检”。本文介绍一套实战性强的科室经营分析会操作流程，涵盖会前数据准备、会中高效讨论、会后跟踪落地三大环节，助力管理者精...[详情]
概述：本文聚焦民营医院核心难题——科室主任转型。提出“角色认知、工具赋能、文化护航”三步走策略，旨在将业务骨干培养为懂管理、会经营的“王牌舰长”，激活科室内...[详情]
概述：医疗服务竞争的下半场，是“服务深度”的较量。本文聚焦“全病程管理服务”的落地，详细阐述如何通过设立个案管理师角色、标准化服务触点、融合线上线下一体化跟...[详情]
北京15年综合门诊部转让,中介勿扰
- 所在地：北京北京
- 分类：医院买卖-门诊转让
所在地：北京北京，投资形式：全部股权转让,控股股权转让,对外托管，面积：400，标的预算：面议万。2008年成立正常运营中综合性门诊部转让，门诊位于北京市朝阳区...[详情]
概述：告别粗放的广告轰炸，数字化时代的医院营销需精准且“有温度”。本文提出“内容+数据”双轮驱动的精准营销框架，介绍如何通过打造医生IP、运营私域社群、利用...[详情]
概述：在流量红利见顶的当下，民营医院经营需从“猎手”转向“农夫”，深耕存量市场。本文提出“患者终身价值深度运营”模型，详细拆解如何通过数据化客户分层、设计升...[详情]
概述：面对医疗行业高流动、高成本的双重压力，传统“金字塔”式管理已捉襟见肘。本文探讨如何通过“扁平化敏捷管理”模式，赋能一线，提升效率。本文将提供从组织架构...[详情]
概述：通过真实案例剖析民营医院因动线混乱导致的服务体验崩塌，提供"患者旅程地图"绘制方法及"堵点消除四步法"，包含具体的标识改造、人员站位与信息化工具应用方...[详情]
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概述： 分享民营医院院长与科室主任进行季度目标对话的实战经验，通过"三明治沟通法"和"目标转化四步法"，将冷冰冰的KPI转化为科室内生动力，附带具体话术模板...[详情]
概述：服务是患者感知医院品质的最直接窗口。本文聚焦于患者就诊流程中的“预诊分诊、环境体验、投诉处理”三个关键时刻，通过具体案例与改造方法，阐述如何通过细节打...[详情]
成都中医大省医院地铁口 280平中医馆转让
- 所在地：四川成都
- 分类：医院买卖-门诊转让
所在地：四川成都，投资形式：全部股权转让，面积：280，标的预算：10万。拥有诊所资质 280平的中医馆 中医大地铁口 交通方便 今年刚装修完...[详情]
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概述：管理不再是发号施令，而是激活个体与组织。本文围绕“数据驱动决策、流程协同破壁、员工价值赋能”三个破局点，结合多个实战案例，提供一套让管理更精准、更高效...[详情]
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性别：男；资质：检验师；本人从事民营医院检验工作十几年，公立医院几年，技术过硬，有良好的敬业精神，沟通能力强，欲换平台随时到岗，非诚勿扰。
概述：填补术后48小时服务真空，创新"三触三查"主动关怀体系：术后6小时安心电话三重确认+录音预警，24小时视频查房场景化指导，48小时高风险患者上门回访；...[详情]
概述：针对民营医院忽视流失患者金矿痛点，构建"三步唤醒法"：通过术后/术中/意向/投诉四分类精准画像，设计保值承诺/服务补救/沉睡红包差异化钩子，配套黄金4...[详情]
概述：破解民营医院科室器械割据、重复购置、洗消成本高企难题，构建"手术器械共享厨房"模式：资产股份化评估、智慧调度APP预约、中央洗消中心集中处理、租用价格...[详情]
概述：针对民营医院传统排班僵化、年轻医生流失痛点，创新"魔方排班法"，将时段分为黄金/白银/青铜/黑铁能量块，医生自主勾选并积累积分兑换假期/学习基金/特权...[详情]
概述：服务是医院最好的广告。本文从患者动线出发，拆解如何通过预诊分诊优化、环境细节升级、投诉即奖机制，打造“超预期”体验。案例包括某华医院的服务改造实录，步...[详情]
外科（泌尿外科门诊）内科诊所转让
- 所在地：四川绵阳
- 分类：医院买卖-门诊转让
所在地：四川绵阳，投资形式：全部股权转让，面积：170，床位：4张，标的预算：40万。外科开展肛肠，腋臭，包皮包茎及小包块手术，开展男科疾病诊治，设备包含检验设...[详情]
概述：酒香也怕巷子深。本文聚焦民营医院如何借力短视频、私域社群与口碑裂变，实现低成本高转化营销。内含实操步骤：从内容策划、投放优化到患者留存，助您快速打造医...[详情]
概述：经营不是算账，是算人心。本文围绕“降本、增效、增收”三大目标，提供民营医院可落地的经营策略：从精细化成本控制、床位周转提升，到跨界合作引流。语言轻松，...[详情]
概述：在医疗行业快速迭代的今天，医院管理亟需拥抱数字化与人性化双轮驱动。本文从实战出发，拆解如何通过数据中台搭建、科室协同机制及员工赋能计划，实现管理效能的...[详情]
概述：本文提出民营医院服务应构建“有温度的沟通、有速度的响应、有深度的关怀”三度空间，通过全流程优化与情感化设计，提升患者满意度与忠诚度，实现服务即营销，附...[详情]
男外科医生、执业医师证外科专业，可注册。民营医院工作十余年，接诊能力强，善于沟通、有亲和力，包皮包茎，细带整形，补片，痔疮，腋臭等手术熟练操作。熟悉多种模式，拖欠工资勿扰！
概述：本文提出民营医院营销应完成“功能传播→情感连接→品牌共建”三阶跃迁，通过内容、场景、互动升级，打造有温度、有信任、有影响力的品牌形象，实现高效转化与长...[详情]
概述：本文提出民营医院运营应聚焦“引流、留客、增效”三大核心目标，构建“流量获取、留量经营、增量变现”三量引擎，实现从“一次性交易”到“长期价值”的运营升级...[详情]
概述：本文提出民营医院管理应构建“制度防线、流程防线、文化防线”三道防线，实现从被动应对到主动预防的转变。结合实操策略与案例，助力医院建立稳定、高效、可持续...[详情]
概述：聚焦门诊等候区体验痛点，创新"五感改造法"：视觉分龄场景化+情绪透明屏，听觉白噪音+称谓优化，嗅觉定制香氛分区，味觉四季养生茶，触觉加热座椅+感官板；...[详情]
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概述：破解检验科"成本高、报告慢、不赚钱"困局，以"三刀六洞"法重构运营：砍流程提时效（T+3变T+4小时）、砍人员上智能（人均产值翻3倍）、砍项目调结构（...[详情]
概述：针对传统MDT"时间难凑、责任不清、利益不挂钩"痛点，创新虚拟MDT团队"股权众筹"模式，通过异步会诊、共享日历、预制包工具提效，配套效果对赌收费、三...[详情]
概述：二胎三胎家庭就医如战场？本文设计全流程降躁方案：分龄游戏等候区、兄弟诊疗冲突仲裁术、家庭健康档案一卡通、育儿矛盾医护调解指南。 一个妈妈带仨娃看病—...[详情]
莆系民营医院工作二十年，能胜任门诊接诊工作及各种妇科手术工作，现求妇科主治医师一职，地点不限，有意老总请电话联系我，拖欠工资勿扰。
概述：如何收割企业健康预算？本文提供ToB营销四把尖刀：高管猝死防御套餐、员工心理缓压舱、跨境医疗福利卡、健康职场认证计划。 企业年砸百万做体检，但95%...[详情]
概述：药房成资金沼泽地？本文设计三级提速引擎：供应商快反协同仓、智能处方分流系统、滞销药翻新计划。 药库积压的癌症药一支两万、抗生素成箱过期——这不是药房...[详情]
概述：设备闲置、床位空转、耗材过期？本文提供病区资产复活术：医疗设备共享平台撮合、床位分时租赁制、耗材零库存警报链。 我们巡查时看到闲置的呼吸机在吃灰、空...[详情]
概述：本文引入“峰终定律”服务设计原理，指导医院识别并优化患者旅程中的情绪高峰与离院终点，以低成本创造高记忆度的正向体验，显著提升满意度与口碑传播意愿。 ...[详情]
概述：本文提出“医生健康IP孵化四步法”，通过人设定位、内容聚焦、机制支持与闭环转化，将医生个体影响力转化为医院可持续的精准获客引擎，实现信任前置与品牌差异...[详情]
概述：本文提出“门诊五层转化漏斗”模型，从初触点信任建立到复购转介绍，逐层优化患者旅程关键节点，系统提升门诊流量转化效率与客户生命周期价值。 大家是不是经...[详情]
概述：本文提出“岗位协作地图”管理工具，以患者旅程为轴厘清跨岗位职责与交付标准，通过可视化、主责制与激励机制，系统性解决科室推诿问题，提升运营协同效率。 ...[详情]
概述：本文聚焦医院服务模式的数字化转型，通过"诊前预防-诊中服务-诊后管理"全流程智慧服务体系构建，实现医疗服务从"能服务"向"优服务"升级，提升患者体验与...[详情]
概述：本文系统阐述医生IP打造的核心方法论，从平台认知、内容创作到矩阵分发，提供可落地的操作路径，帮助医院通过短视频平台精准触达患者，实现医疗知识传播与患者...[详情]
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企业最大的危机不是来自外部市场的无序竞争，也不是来自企业内部的组织不力，而是源自老板自身的阶段性懈怠。在鲜花和掌声中，放松了警惕，放纵了自己，从而丧失自我革...[详情]
概要：面对政策变革与医疗需求升级，医院管理正从传统规模扩张转向价值医疗体系，通过精细化运营、数据驱动决策、患者体验优化及AI技术应用，构建以健康为中心的服务...[详情]
概述：本文提出“5S服务法则”（微笑、速度、专业、惊喜、同理心），通过标准化服务流程与人性化触点设计，将服务转化为医院核心竞争力。 服务是民营医院的“第二...[详情]
概述：本文提出民营医院营销破局策略，通过“精准定位”“私域深耕”“体验裂变”三大维度构建差异化竞争力，结合实战案例拆解可落地操作路径，助力医院在红海市场中突...[详情]
概述：本文提出"人力效能、供应链管理、空间利用、技术赋能"四维成本优化模型，结合实操案例，助力民营医院在DRG支付改革下实现运营成本降低15%-20%，同时...[详情]
概述：诊后随访如何不招嫌反吸金？本文设计72小时四阶引擎：痛苦值分级响应、生物钟话术嵌入、医生IP信任加持、权益场景化植入。含随访分层量表、8大场景话术模板...[详情]
门诊部，诊所工作十余年，对内科常见病，颈肩腰腿疼痛，诊疗方案独特，需要合作的朋友们老板请电话联系，拖欠工资勿扰，非诚勿扰。
概述：本文提出民营医院管理应构建"制度筑基、数据驱动、文化引领"三阶模型，通过标准化流程、数据化决策和文化化管理，实现从依赖能人到系统化运营的转变，提升管理...[详情]
概述： 如何用1场活动撬动整年社区信任？本文拆解「健康节」3天千人裂变模型：政府背书获取公信力、健康市集制造打卡裂变、专家IP轻问诊转化、家庭档案建档锁客。...[详情]
概述：针对医保控费下手术利润萎缩痛点，构建慢病管理会员制"四有体系"：通过适宜性评分筛选病种、设计分层守护计划产品、配置医生+个案管理师+健康教练铁三角团队...[详情]
概述：本文创新提出"医生IP证券化"管理模式，通过IP价值评估模型、内容中央厨房生产体系、院内VIP转化闭环、科室收益池分配机制四步法，将医生个人影响力转化...[详情]
女，49岁，民营工作十余年，项目可做妇科接诊，常规手术，产科B超，阴超，腹部，心脏，浅表，乳腺，甲状腺，颈部血管，具有亲和力与沟通能力强，技师证。工作地限广东、深圳、云贵川。
概述：患者离院即失联？本文设计诊后四层粘性体系：智能复诊提醒、效果跟踪量表、异常预警人工介入、忠诚会员分层权益。附效果量表模板、企微SOP，将一次诊疗转为终...[详情]
概述：暑期眼科需求井喷，如何抢占市场？本文拆解五步黄金策略：青少年近视防控公开课裂变、学霸摘镜直播带货、社区快闪筛查引流、教师专项感恩计划、老客暑期礼包召回...[详情]
概述： 退费环节成投诉重灾区？本文设计“三关十步”精益路径：从预审拦截不规范申请、到中台提速审核流转、再到终局优化退款体验。附退费预审清单、电子化追踪工具、...[详情]
概述：医嘱落地总打折？本文直击衰减痛点：开方培训场景化、执行责任实名制、进度追踪可视化、复盘机制闭环化。提供医嘱执行追踪表模板，把“纸上计划”变为“病床前行...[详情]
眼科门诊和儿童青少年近视防控科普基地联合体转让
- 所在地：山东淄博
- 分类：医院买卖-门诊转让
所在地：山东淄博，投资形式：控股股权转让，面积：1300，标的预算：300万。资质齐全 设备齐全 客流稳定 装修高大上...[详情]
概述：创新提出"服务蓝图寻宝游戏"模型，通过绘制患者动线/员工行为/支持系统三线地图，精准定位28个服务触点中的12个情绪低点，聚焦停车/电梯/术前/出院4...[详情]
概述：针对民营医院获客成本高、老患者资源浪费痛点，独创"三级火箭转介绍体系"：通过KOC识别模型精准定位推荐人，设计荣誉/利益/特权三级差异化激励，建立即时...[详情]
概述：聚焦日间手术中心实战运营，独创"三指法"筛选病种、"时空分离"再造流程、"虚拟团队"配置人力、三级预警把控质量，详解耗材、床位、能源三大降本增效点，破...[详情]
概述：针对民营医院科主任责权利失衡痛点，提出"诊断-赋权-精责-优利"四步法，通过下放五项核心权力、精简三张责任卡、设计四层激励体系，配合动态反馈机制，实战...[详情]
虞先生，现年38岁,大学本科学历，经济管理专业，意向岗位：市场营销类-市场营销负责人，期望月薪15k，同岗位工作经验8年，期望工作城市：四川成都，拥有证书/技能：中国注册金融分析师。
概述：本文提出“投诉转化四步法”--便捷收集、快速响应、分类改进、闭环致谢，将患者不满转化为服务升级动力，构建持续优化的服务飞轮机制。 干了这么多年医院运...[详情]
概述：本文提出“健康日历营销”策略，通过本地化健康节点规划、轻量产品设计与私域闭环运营，实现全年患者持续触达与转化，告别节日依赖型营销。 各位院长，是不是...[详情]
概述：本文以腰椎间盘突出病种为例，详解如何通过全流程梳理、环节优化、产品组合与数据监控，实现单病种精益运营，在控费背景下提升盈利能力和患者体验。 朋友们，...[详情]
概述：当前医美行业正处于残酷的洗牌期。营商环境恶化、市场竞争激烈，企业生存成为“极限挑战”。成功的机构往往规模适中、运营灵活、基础扎实或有特色项目；而许多过...[详情]
精神病专科医院整体转让
- 所在地：湖北宜昌
- 分类：医院买卖-医院转让
所在地：湖北宜昌，投资形式：全部股权转让，医院种类：专科医院，面积：4200，床位：250张，标的预算：860万。医院是一所营利性专科医院，开业于2018年，设...[详情]
概述：本文提出“15分钟站会+问题可视化看板”轻管理模型，通过每日聚焦、透明追踪与管理者赋能，提升科室自主解决问题能力，减少内耗，释放管理精力。 干了多年...[详情]
概述：本文围绕社会办医院长的薪酬设计展开，核心观点是：在行业进入精细化管理时代，科学设计院长薪酬方案至关重要，而年薪制结合严格考核是当前较为理想的模式。 ...[详情]
概述： 医患矛盾多因沟通触发！本文为高频敏感场景定制话术公式：坏消息传递、费用争议、治疗未达预期、服务失误补救。含情绪安抚金句+问题解决框架+行为禁忌清单，...[详情]
概述：线上流量贵，品牌难扎根？本文创新提出“社区健康合伙人”模式：联合居委会、业委会、楼组长三级节点，通过健康驿站托管、精准科普众包、家庭档案激活。附合作签...[详情]
本人外科专业，证件齐全，可以变更，连续考核，可做普外科、男科，肛肠科手术，特别对静脉曲张彩用微创手术，（激光术）不开刀，不住院，随治随走，电话联系我，非诚勿扰。
概述：门诊候诊区是流失重灾区？本文跳出单纯缩短等待时长，提出转化新思路：精准宣教提升认知、服务前置降低焦虑、打造感动瞬间促分享、离院关怀埋复诊钩子。提供可量...[详情]
概述 ：科主任深陷事务泥潭？本文提供破解良方：重塑角色定位（管家到船长）、打造管理工具包（场景化模板）、构建支持性评价体系。附赠5张即刻可用的工作流表单，解...[详情]
概述：用三条彩胶带+两家异业小店，把患者取药等待时间改造成“微度假”，满意度从78%飙到96%，药房投诉直接归零。 患者最烦啥？等药！尤其儿科，娃一哭家长...[详情]
概述：用一张“可晒的”体检报告模版+三个钩子话术，把单月体检套餐销量翻2.3倍，还让40%老客户主动晒朋友圈，广告费0元。 民营医院做营销最怕啥？怕“砸钱...[详情]
概述：用“一张扑克牌”把DRG病组盈亏翻译成全员听得懂的“黑红梅方”，当月就把亏损病组砍掉3个，医生奖金池反而涨15%。 DRG付费来了，很多民营医院院长...[详情]
概述：一张“三色贴”+一部旧手机，把值班院长从“背锅侠”变成“现场CEO”，30天把夜间投诉降到0，早交班再也不用听“昨晚好像没事”。 民营医院最容易出幺...[详情]
概述：患者满意度已不再是竞争壁垒，能创造“惊喜体验”的医院才能赢得口碑和复诊。本文围绕患者就诊全旅程，拆解预约、候诊、诊疗、离院四大环节的常见痛点，并提供具...[详情]
概述：在信息爆炸的今天，患者获取医疗信息的方式已从被动接收广告转向主动搜索和信任背书。内容营销通过提供有价值的健康知识，建立医院专业形象，自然吸引目标患者。...[详情]
20多年的管理经验，熟知国家法律及医疗政策，熟悉医疗业务DRG/DIP医保控费。陕西人，能力强，医护资源丰富、工作责任心强.做过综合医院、专科医院院长或医务科主任一职。多的不说‘实力见证。现欲换环境，求综合医院或专科医院都行，近期到岗，需要老板请联系。
概述：DRG/DIP支付方式倒逼医院从“量”转向“质”与“效”。本文以华*医院精细化运营实践为蓝本，分享科室病种结构优化的具体步骤：从病种钻取、临床路径标准...[详情]
概述：在DRG/DIP支付改革背景下，医院管理正从粗放式向精细化转型。专科运营助理作为连接临床与行政的桥梁，通过数据分析、流程优化和资源配置，帮助科室提升运...[详情]
概述：本文强调服务在民营医院中的核心地位，提出“前置服务、过程服务、延后服务”三段式服务生态，通过标准化、情感化、个性化设计，提升患者体验与忠诚度，实现“治...[详情]
概述：本文提出社会办医的医疗机构营销应跳出“价格战”与“广告战”，运用“核心圈、连接圈、影响圈”三圈战略，构建差异化品牌认知。结合实战案例与可落地工具，实现...[详情]
概述：本文提出民营医院运营应遵循“精准定位、精细管理、精益服务”三精法则，通过目标聚焦、过程管控与体验优化，实现资源高效利用与患者价值最大化。 运营的本质...[详情]
概述：本文提出民营医院管理应从“人治”走向“系统治”，构建“制度筑基、数据驱动、文化引领”三阶模型。结合真实场景与落地路径，帮助医院实现管理稳定、效率提升与...[详情]
概述：针对民营医院服务培训效果不佳、满意度提升难的痛点，提出五个“服务产品化”实战策略：产检流程游戏化打包、术后护理订阅制、服务扫码打赏量化、健康银行忠诚度...[详情]
概述：针对民营医院自建医生ＩＰ周期长、成本高的痛点，提出五个“野路子”营销策路：腰部医生病例共创、本地达人轻探店、知乎大Ｖ付费咨询反向引流、小红书素人患者日...[详情]
概述：针对ＤＲＧ付费下民营医院床位效率低的痛点，提出五个实战策略：全院床位中央调度、日间手术夜间观察套餐、电影选座式床位预约、出院手续前置化、床位服务增值化...[详情]
概述：针对民营医院科室主任有责无权的普遍困境，提出五个实战授权策略：人事建议团队表决制、科室自主经费使用、设备试用投票权、绩效二次分配权、科室品牌专项金，配...[详情]
概述：本文聚焦民营医院获得投融资后的关键阶段，提出“战略聚焦、效率提升、生态构建”三大策略，指导医院如何将资金转化为长期竞争力，避免“钱烧完、增长停”的困境...[详情]
概述：本文围绕社会办医院长的薪酬设计展开，核心观点是：在行业进入精细化管理时代，科学设计院长薪酬方案至关重要，而年薪制结合严格考核是当前较为理想的模式。 ...[详情]
概述：本文提出“服务即营销”理念，通过“触点优化、情感连接、价值延伸”三大策略，将医疗服务从“治病”升级为“治心”，结合具体场景与操作路径，提升患者满意度与...[详情]
概述：本文提出民营医院营销需具备“显微镜、望远镜、放大镜”三镜思维：洞察需求、预判趋势、放大价值。结合具体工具与案例，提供可复制的精准获客路径，助力医院实现...[详情]
概述：本文提出民营医院运营需兼具“显微镜”与“望远镜”双重视角：既要盯紧日常数据细节，也要谋划长期发展方向。通过具体指标监控、资源调配与战略预判，提供可落地...[详情]
概述：本文针对民营医院普遍存在的“依赖能人、制度空转”问题，提出“标准化、系统化、文化化”三把管理钥匙，结合具体案例与操作路径，助力医院实现从“人治”到“机...[详情]
概述：本文聚焦医疗服务中的“情绪价值”打造，通过预判焦虑干预、设计服务记忆点、授权一线暖心决策三大策略，将服务从流程合规升维至情感共鸣，增强患者黏性与口碑传...[详情]
概述：本文聚焦抖音、美团等本地生活平台新流量红利，提出“专业入驻-本地化内容种草-私域高效承接”三步营销法，帮助民营医院低成本获取高意向区域客户，实现从曝光...[详情]
概述：本文聚焦民营医院非医疗营收拓展，提出健康管理订阅制、空间价值再开发、B端健康服务输出三条实战路径，强调围绕医疗核心能力延伸价值链，实现收入多元化与经营...[详情]
概述：本文提出“目标清单、责任清单、风险清单”三张清单管理法，通过任务拆解、权责明晰与风险前置，实现民营医院高效、轻量化的日常运营管理，附具体操作路径与成效...[详情]
民营工作二十年，有丰富的临床经验，熟悉男科常见病，有独到的治疗方法，有关男科方面的手术和肛肠方面手术都能熟练操作。工作责任心强，有需要的老板赶快联系我！拖欠工资者勿扰！
概述：“患者旅程”涵盖从健康感知、就诊、治疗到康复的全过程。本文围绕数字化工具与人性化服务，提出线上线下一体化的服务优化路径，帮助医院降低运营成本、提升患者...[详情]
概述：面对传统营销成本高、转化难的痛点，医院可转向构建“社区健康生态圈”与“保险+医养融合”两大新策略。本文通过具体操作步骤与真实案例，说明如何通过社区深耕...[详情]
概述：本文聚焦民营医院数字化转型痛点，从门诊流程重构、住院服务升级、管理决策优化三大场景切入，结合苏医院、深眼科等实战案例，拆解预约系统改造、电子病历闭环、...[详情]
概述：本文聚焦民营医院科室协同难题，结合实战案例提出"三维驱动"解决方案：通过流程再造打通检验检查瓶颈，用利益重构机制平衡科室诉求，依托数字化工具实现信息实...[详情]
概述：针对医院服务投诉集中在"态度"却忽略服务可视化的痛点，提出五个实战策略：服务进度条实时追踪、医护技能每日卡片化展示、候诊时间健康课程化、医患沟通录音纪...[详情]
概述：针对民营医院广告投产比低的痛点，提出患者故事营销五大实战策略：三段论小作文熟人传播、诊疗日记短视频过程营销、老患者三重口碑裂变、差评反转真人秀、医生I...[详情]
概述：针对民营医院门诊量增长瓶颈，提出微场景导流法五个实战套路：停车场黄金三分钟好感建立、电梯间谣言破解引流、输液室社群裂变、厕所信任营销和收费处私域沉淀，...[详情]
概述：针对民营医院晨会普遍低效的问题，提出五个实战改革策略：问题漂流瓶激发一线智慧、服务切片视频化学习、数据故事化翻译、跨部门快速协调机制和具体化表扬体系，...[详情]
概述：用“红色10分钟+手写道歉+VIP陪诊群+闺蜜卡”四连招，把一条智齿投诉72小时逆转为五星好评+转介绍3单，并沉淀为可复用的服务SOP。 一、先讲个...[详情]
概述：用“盲盒+1元解锁+直播读片+社群团购”四连击，把体检报告变成私域裂变神器，7天新增1.2万企微好友，复查转化18.3%，直接收入97万。 一、先晒...[详情]
丰富的民营医院经营管理经验，组织执行力强，有团队管理和协调能力，良好的沟通合作能力、各科室资源整合等；今欲换环境，寻运营管理职务，有需要的老板赶快联系我！拖欠工资者勿扰！
概述：通过门禁+手环数据绘制“床位热力图”，*康医院将空床利用率提升27%，并衍生日间手术、闪住通道、药企合作三大收入。 一、故事开场 去年9月，*康医...[详情]
概述：本文用6个“野路子”重构民营医院月度例会，从地点、内容、互动到纪要全链路拆解，附赠直播复盘和漫画纪要模板，让问题当场解决，资源当场分配。 一、先吐槽...[详情]
概述：患者记住的不是“好”，而是“特别的好”！本文引入“峰终定律”，解析如何设计超出预期的“峰值时刻”：从首诊地图、惊喜时刻、急诊安心包、到出院英雄礼。提供...[详情]
概述：微信社群人人做，变现却难？本文摒弃“发广告、刷存在”老路，提出三层深度运营法：从专科化内容为王、会员积分价值闭环、到线上线下联动设计裂变钩子。揭秘如何...[详情]
概述：医院总有些“空档期”？本文聚焦挖掘运营时间价值的蓝海：详解分时段诊疗定价、检查套餐预约、智慧处方药柜夜间服务、运营数据分析驱动优化等四大策略。提供具体...[详情]
概述：部门壁垒是医院管理的老大难？本文提出“柔性管理”新思路，用“项目制”取代部分层级汇报、“跨部门轮岗日”、“内部客户积分卡”、“晨会变故事会”、“即时共...[详情]
概述：本文聚焦医疗服务升级，提出“全流程关怀、个性化服务、情感连接”三大升级路径，结合实操案例，助力民营医院构建差异化服务竞争力。 在医疗同质化严重的今天...[详情]
基本要求：
一、北上广深、珠长三角洲地级市或省会城市二级综合医院
二、营利性医保定点医疗机构
三、微利或五年内会盈利的
四、债务债权清晰
五、自主房产...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料11家
项目基础要求：
一、长、珠三角地区经济较发达城市；
二、当地有长期护理保险覆盖或即将覆盖；
三、省会、地级市首期设置床位80～120张，平稳期总床位计划200...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料13家
一、面向广西、江苏、重庆市场；
二、医保定点的营利性机构；
三、透析中心面积1500~2000平米；
四、医院面积5000~10000平米；
五、收购60%股份，债务要清晰；
六...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料29家
要求：
1、区域：北京、天津、杭州、南京；
2、性质：天津、杭州、南京须有医保、营利性；
3、房产：商业或医疗 ，租金可开发票；
4、位置：居民区（不考虑...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料14家
本集团为中华老字号品牌、上市企业旗下的国企医疗集团，也正筹备上市中，现公开拟并购标的医院的要求：
（1）营利性一级、二级及以上的中医院或中西医结合医...[详情]
资方已设置为保密***
90天内已收到医院资料132家
所在地：北京北京
分类：医院买卖-科室共建
诚寻全国各医院 、 门诊、诊所、中医馆合作，共建中医美容特色——黄褐斑专科，无加盟费等任何前期费用，我方有多方面（资金 、 技术、 患者服务、专家 &...
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所在地：吉林松原
分类：医院买卖-医院转让
本院经营不到一年，总投入500多万，因产业众多，精力有限，故此出兑，所有设备皆为全新。其中放射影像设备包括16排32层CT机一台、DR一台、四探头彩超两台；化...
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所在地：山东聊城
分类：医院买卖-医院转让
位于山东省聊城市的一家民营一级精神病专科医院，是医保定点单位，目前慢性病和门诊统筹业务已开通，正常营业中。现有床位数100余张，医务人员40余名，...
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所在地：江西抚州
分类：医院买卖-门诊转让
本口腔门诊布局合理，干净整洁，地理位置优越，人口密集，交通便利，方便停车，除了暂未购买口腔ct，其它的设备设施齐全，平时初诊患者较多，实属本人精力...
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